【第411期】認真服務“大客戶” 圓夢仙境“樹品牌”
——記四公司蓬萊碧桂園二期工程項目副經理姜飛

人物檔案:姜飛,36歲,中級工程師,2006年畢業于濟南大學土木工程系,同年入職四公司,曾連續兩年榮獲集團公司“優秀員工”榮譽稱號。曾擔任魯商金悅城5#6#7#主樓及車庫工程蓬萊碧桂園一期一標段三標段總承包工程項目副經理,現任蓬萊碧桂園二期11#-15#、25#-27#及19#-24#樓工程目副經理(主持工作)

  

“開拓大市場、定位大客戶、主攻大項目”是集團一直以來堅持的市場競爭策略。四公司自2014年與碧桂園合作以來,努力維護大客戶關系,學習先進管理方式,有效提升管理能力,并實現了跟隨碧桂園“走出去”發展的目標。

蓬萊碧桂園項目是四公司與碧桂園持續深入合作的力作,碧桂園嚴格的質量標準、精益求精的工作態度、極具效率的管理模式,對主持項目部工作的姜飛來說是一個不小的考驗。但他不畏懼、不退縮,帶領項目部認真研究碧桂園集團的質量標準、管理方法以及首次接觸的鋁模板體系等,以優秀的管理、過硬的技術、先進的理念成功交出了一份完美的答卷,各項工作深受多方肯定,成為了蓬萊建筑業的標桿。

學習應用新技術 積累施工經驗

SSGF是碧桂園自主創新研發的高質量建造體系,以安全共享、科技創新、綠色可持續、優質高效為四大核心理念,涵蓋了附著式爬架、鋁合金模板、全現澆混凝土外墻、樓層截水系統等新工藝。

長期以來,木模板一直是傳統建筑施工的主流,但存在承重強度低、易變形,砌磚后易滲漏、開裂、空鼓等問題。板作為一種新興材料,具有承重強度高不易變形墻面更平整等特點外墻采用全現澆施工工藝,杜絕了外墻因砌磚抹灰產生的滲漏、開裂、空鼓等質量問題。

雖然鋁模板具有諸多優點,但因沒有相關施工經驗,姜飛和項目部只能在實踐中摸索。初期,他通過碧桂園集團引薦,帶領員工到其他項目學習經驗,回來后大家一起討論和交流,針對項目實際情況進行改良;施工中,嚴格做到了在澆筑混凝土前整體校模板,澆筑中進行復測,保證垂直度、頂板平整度、樓板厚度不超標,拆模后再次進行測量,發現問題及時改進。經過大家的不懈努力,達到了混凝土墻面免抹灰的水平,大大節省了項目成本及施工工期。

此外,姜飛帶領項目部還認真研究并積極運用新型爬架體系,形成了一套成熟的操作程序,為后期大面積推廣使用積累了寶貴經驗。新型爬架與傳統爬架相比,更加智能內部設有更加可靠的防傾覆、防墜落裝置,極大提高了施工安全系數,有效解決成品保護問題同時一次搭設完成,隨著主體施工自動爬升,室內、外墻裝修均可科學提效既縮短了施工工期,又節省了大量的租賃費用,節約了施工成本。

全員參與質量管理 打造精品工程

維護良好合作關系的基礎是優質的產品和服務,姜飛深知這一點,高度重視工程施工質量管理。施工中,姜飛針對很多班組第一次接觸高施工標準作業、不知從何下手的情況,有針對性地制定了一系列方案,特別是在書面交底方面下足了功夫,將國家標準、集團公司標準與碧桂園集團標準相結合,通過書面交底幫助班組對項目的質量標準建立一個清晰、全面的認知。他經常組織班組開碰頭會及現場會,及時指出施工中存在的問題和不足,解決存在的難點疑點,不斷提升班組的施工水平。

在主體施工階段,姜飛嚴格執行三測法,即澆筑前、澆筑中、拆模后三個時間段分別進行測量。澆筑前測量主要為校模,控制模板的垂直度,頂板水平度等,力保在源頭上消滅爆點,減少后期維修;澆筑中測量主要是防止澆注時因振搗、支撐問題導致垂直度、頂板水平度發生改變,并對混凝土塌落度、樓板厚度進行控制;拆模后及時進行實測實量,針對實測不合格點及觀感問題,安排人員進行維修,以達到混凝土墻面免抹灰的終極目標。在砌體及抹灰階段,采取隨砌隨測、隨抹隨測的方法,控制成型質量,并大力推廣樣板先行制度,每個班組先做出一個高標準的樣板層,經甲方、監理、項目部三方驗收合格后再大面積施工,既提高了成型質量,又降低了項目管理難度。

在項目部,姜飛要求大家不論崗位和職責,只要發現質量問題,必須在項目群里提醒、轉達,第一時間將問題消滅在萌芽狀態。正是他對質量管控工作的堅持不懈,使建設精品工程理念在項目部員工及勞務人員心中生根發芽,質量管理成效顯著、成績突出,項目獲得了“省優質結構工程獎”。

夯實安全生產基石 創建文明工地  

姜飛高度重視安全生產,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全發展理念,嚴格落實安全生產管理制度,采取多項措施,確保安全生產:定期組織勞務人員進行健康體檢,及時發現健康問題,從源頭上防范因身體原因造成安全事故;要求規范使用勞保用具,經常與安全員一同檢查安全帽、安全帶的質量格,保障作業人員的人身安全,杜絕一切安全隱患;加強安全生產宣傳,制作內容豐富的安全生產宣傳掛圖張貼在施工現場,懸掛警示標志和宣傳條幅,時刻提醒作業人員注意施工安全。他還帶領項目部積極參加“安康杯”競賽和“查保促”活動,每天進行班前安全例會和安全交底,每月組織安全生產專題培訓,提升員工的安全意識和防護水平。此外,他還積極在項目部開展事故隱患和職業病危害源點排查,及時發現安全隱患并立即整改,有效杜絕了安全事故的發生。

隨著環保理念的深入人心,揚塵治理已成為檢查的一項重要內容,姜飛帶領項目部嚴格落實六個百分百,現場道路全部硬化,裸土全部覆蓋,進出車輛一律清洗,并增加了噴淋設施和霧炮機,在現場安裝了環境監測儀,實時監測工地現場的環境數據,有效控制了工地揚塵。項目部的揚塵治理和文明施工受到了主管部門的一致認可,先后被評為“市安全文明工地”和“省安全文明工地”。

此外,姜飛還帶領項目部結合蓬萊建管處的預儲金制度,第一時間開展了農民工實名制的相關工作,及時安裝門禁系統,錄入所有工人信息,防止外來人員進出現場,加強工人考核;積極創建農民工實名制資料庫,做到一人一卡,切實保證了農民工的正當權益,項目部勞動關系和諧有序。

進駐蓬萊以來,姜飛帶領項目部始終秉持“做一項工程,留一塊品牌;建一幢樓房,樹一座豐碑”的理念,不斷提升項目管理水平,在例次的甲方巡檢和主管部門的質量安全大檢查中均名列前茅,有力提升了“煙建”品牌的形象,贏得了碧桂園管理層的高度認可。當前,高質量發展的號角已經吹響,姜飛表示將帶領項目部員工繼續狠抓項目管理,提升精細化管理水平,不斷提高效益和競爭力,為實現企業高質量和可持續發展做出更大貢獻!(四公司 王松林)

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