【第411期】集團領導深入基層開展“樹立正能量觀·嚴控經營風險”專題調研

日前,按照《關于加強基層黨組織建設 深入開展“樹立正能量觀·嚴控經營風險”活動的通知》要求,集團公司領導班子成員帶領關部室負責人分別深入各基層單位調研,內容包括基層黨建及“樹立正能量觀·嚴控經營風險”活動、《帶著正能量去工作》讀書學習活動開展情況;七項重點任務存在的突出問題、改進措施、預期目標;八項指標的階段性完成情況;當前經營完成情況及下階段工作計劃、措施;今后工作的重點改進方向、所面臨的問題及解決措施等。集團領導與各基層單位進行了深入座談交流,并對下一步工作提出了重要指導意見。

國內建筑業:保經營方面,其任重道遠,要堅持不懈地抓經營工作,承攬優質項目;要認真研究建筑行業發展現狀,加強高附加值項目的承攬工作,不斷擴大利潤增長點。降成本方面,外部管理先進的企業學習形成屬于自己的機制、制度,提升精細化管理水平;要千方百計降低人工和材料成本提高企業核心競爭力強融資方面,要堅持以財務管理為核心,樹立“現金至上”理念,加大結算定案及清工作力度,加快資金周轉,提高利潤率,切實保障現金流控風險方面,深刻吸取經驗教訓,繼續強化風險危機意識,做好一二三次經營風險管控,確保企業健康運營樹品牌方面,要深刻認識到信用管理工作的重要性,不斷優化健全各項規章制度,責任落實到人,保持良好的企業信譽和形象重人才方面,要高度重視人力資源管理工作,做好人才招聘、培養和考核,加強人才梯隊建設,充分調動和發揮現有人員的積極性、創造性,有效提高勞動生產率。促升級方面,要加強對標學習,結合項創新工作補齊當前的短板弱項,不斷提升經營管理水平。配套業務要進一步主動創新的意識和能力,提高內部管理水平,做好風險管控和生產服務,樹立良好品牌形象擴大市場占有率

國際業務:一要學習標桿企業的先進經驗,創新招聘留人機制、績效考核和薪酬制度,做好梯隊建設,為企業發展提供充足的人力資源保障;二要加大市場開拓力度,深入研究援外項目經營環境,主動出擊,深耕重點市場,嚴控經營風險;三要提高全員的風控認識、能力和水平,加強資金、匯率、成本管控,堅決杜絕PM平臺和NC系統兩層皮,避免出現虧損項目和區域,加強誠信、稅收、質量、進度管控,防范項目風險;四要創新項目管控機制,激發項目管理人員的積極性和控風險的主動性,提高預決算能力;五要加強從業人員的廉潔自律,嚴防“跑冒滴漏”,做到“坦蕩做人,陽光取酬”。

房地產業務:一要切實抓好在手項目,加快供貨節奏,推進在售項目去化工作,提高項目周轉速度,緩解資金壓力;二要大力開拓市場,增加土地儲備,積極參與舊城舊村改造項目,謀求新的利潤增長點;三要做好各項措施的細化落實,強化風險管控,確保經營效益;四要加強同優秀標桿企業的交流學習,提高物業服務水平,加強項目過程管控,不斷提高產品研發設計標準化水平;五要加強人才梯隊建設,加大關鍵崗位人才培養和取證力度,助力青年員工成長,為企業持續發展提供人力支持。

資本運營業務:一要加強開源,尋找風險可控的投資和典當項目;二要強化投后管理和當后管理,樹立“現金至上”的理念,想盡一切辦法收回款項,并制定明確的項目回款計劃,嚴格執行、落到實處;三要加強學習,努力創建學習型組織,形成內部學習的常態化機制,不斷更新擴充自身知識面,苦練內功,提高工作技能與水平。

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