【第410期】集團新聞

唐波董事長到青島、濟南公司調研座談

5月25日、31日,唐波董事長先后到青島、濟南公司進行調研座談,兩單位領導班子成員、總經理助理、項目經理代表等參加座談。

調研期間,唐波董事長分別參觀了兩單位的新辦公場所,并聽取了關于經營承攬、生產管理、財務管理、人力資源管理等相關工作的匯報。唐波董事長指出,青島、濟南公司要充分利用好區域優勢,積極發揮長處,深耕當地市場,做好高附加值項目的承攬工作;要以“轉型升級、效益優先、穩中求進”的戰略指導思想為指引,加強風險防控,加強內部管理,堅持“以財務管理為中心,以現金流量為核心”的管理理念,充分發揮財務六大員職能,不斷提高精細化管理水平;要不斷擴大利潤增長點,加大高附加值分部工程的勞務單項分包力度,推動企業利潤不斷增長;濟南公司要加強人力資源管理工作,向優秀企業學習,不斷提升人力資源管理水平,確保企業具有較強的競爭力。

最后,唐波董事長表示,新環境要有新發展,希望青島、濟南公司抓住發展機遇,內強管理、外樹品牌,爭取在新簽合同額、產值增速上超過全國平均水平,為推動集團公司高質量發展貢獻力量。(青島公司 濟南公司

一季度正能量先進個人、先進集體評選結果揭曉

日前,根據煙建[2019]3號《關于組織學習〈帶著正能量去工作〉的通知》要求,集團公司開展了一季度正能量先進個人、先進集體評選工作,經過推薦申報、審查、民主評議、審核、公示等環節的層層選拔,共有17名先進個人和12個先進集體入圍,名單如下:

1.正能量先進個人

王曉斐 林玉曉 于明超 劉曉義 呂雍正 王少偉 張兆鵬 劉吉翔 韓春磊

曹進明 湯豐宇 鄭成玉 于海濱

2.正能量先進集體

金象泰置業設計研發部

三公司哈爾濱工業大學(威海)拖曳水池與綜合水池工程土建項目部

四公司開發區香橙二期項目部

五公司祥隆山海大觀都會里土建項目部

五公司蘋果嘉園三期土建項目部

六公司偉成·東南海土建項目部

十公司南山公園東側安置房項目部

市政路橋公司濰縣中路升級改造工程四標段項目部

青島公司紅島羊毛灘土建項目部

青島公司華潤智慧小鎮項目部

設備器材經營部設備經營一部

裝飾幕墻財務處

正能量先進典型事跡詳見三版。

各單位召開學習“唐波董事長在‘五一’巡視慰問工地座談會上的講話”專題會

集團領導“五一”節前巡視慰問工地后,各單位紛紛召開學習“唐波董事長在‘五一’巡視慰問工地座談會上的講話”專題會,認真學習宣貫唐波董事長在座談交流會上的講話精神,對照四項要求,認真梳理當前經營管理、竣工結算、清欠管理、開源節流等工作,并部署改進措施和下一步工作打算,確保實現上半年時間過半、任務過半,為完成全年各項工作任務奠定堅實基礎。

三公司孫秀良總經理指出,要持續推進全員經營,分解目標、整合資源、苦練內功、搶抓機遇,高質量承攬“三好”工程;要向先進標桿單位學習,向精細化管理要效益,扎實推進開源節流,進一步降低成本;要強化風險防范意識,以質量贏品牌、用安全促發展,預防工期違約,持續推進誠信建設。

四公司王廷生總經理認真傳達了唐波董事長講話精神,并分析了當前工作存在的問題和不足,要求全體員工積極行動起來,大力發揚“四皮”、“四千”精神,弘揚正能量,嚴控企業經營風險,不斷提升企業發展水平。

五公司于照國總經理從經營管理、質量安全、成本管控、防控風險等方面標桿企業進行了對比,號召全體員工按照既定責任目標,認真落實開源節流各項舉措;要各部門履職盡責,強化考核,積極踐行正能量觀念,嚴格防范和化解潛在的經營風險,付出不亞于任何人的努力,確保圓滿完成全年各項目標

六公司林光輝總經理對下一步工作進行了部署:一是嚴控經營風險,針對存在風險的項目認真制定可行性方案,保證企業利益;二是深入推進項目開源節流工作,總結經驗教訓,提高管理能力,占據主動權;三是狠抓清欠和竣工結算,努力改善現金流;四是對標學習先進企業和兄弟單位經驗,彌補短板弱項,全面提升管理水平。

十公司王巖峰總經理要求全體員工一要牢固樹立正能量觀,全力以赴做好竣工結算和清欠工作;二要扎實落實各項舉措,創新做好開源節流;三要持續保持憂患意識,嚴控經營風險,確保項目利潤善始善終;四要對標先進、自我加壓、不斷改進,確保高質量完成各項工作任務。

青島公司王健總經理對一季度施工進度計劃落實、成本結算管控重點、資金回收與清欠目標完成、開源節流尤其是降成本成果等工作進行了總結,并強調在今后的工作中要做到計劃嚴謹、措施得當、考核到位確保開源節流和降成本目標實現不斷夯實家底。

濟南公司張建軍總經理要求全體人員要認真領會唐波董事長的講話精神,牢固樹立正能量觀,大力發揚“四皮”、“四千”精神,弘揚正能量,嚴控企業經營風險,促進企業持續高質量發展,確保項目利潤善始善終。

市政路橋/格瑞特公路李力強總經理要求下一步工作大力開拓市場,承攬“優質食品”,在深挖本埠市場的前提下,提高市場外向度,積極學習先進企業開拓外埠市場的做法;確保現金流穩健,狠抓清欠、進度款回收、決算定案等工作;繼續想方設法降成本,提升精細化管理水平,向管理要效益;提高風險意識,做好工期管理、簽證管理,規避風險。

煙建國際劉敬先總經理指出當前在保經營、項目清欠等方面存在的問題要求國內外項目部要高度重視,通過學習青建國際先進管理經驗,加快改進提升工作;國內工程要落實好集團公司規范要求,掌握國內施工的方法和規則,圓滿完成項目各項工作;要以唐波董事長講話精神為指導,抓緊機遇、攻堅克難,及時消除管理風險,不斷提高國內外項目規范化管理水平,確保實現利潤目標。

金象泰置業文愛武總經理重點就項目運營、質量進度管理、開源節流等工作進行了總結分析,并提出了下步工作要求,希望全體管理人員大力發揚“四皮”、“四千”精神,樹立正能量觀,嚴控企業經營風險,提高項目運營效率,加快項目銷售回款速度,推動企業高質量發展。

設備器材經營部賈述崗總經理要求全員認真學習踐行唐波董事長講話精神,牢固樹立正能量觀,按照既定責任目標,采取各項舉措,合理調配設備器材,嚴抓施工安全,做好經營服務、成本管控和風險防控,確保圓滿完成全年各項目標任務。

金象泰物業王大偉總經理要求全體員工樹立危機意識,不斷提高服務品質開源節流,創新工作方法增強責任心,控制各類風險嚴格落實七項重點任務和九項工作創新,確保圓滿完成全年各項目標。

合力公司劉曉峰總經理對生產服務、欠款清收及開源節流等各項工作進行了分析總結,并要求大家牢固樹立正能量觀,全力以赴做好生產服務積極推進欠款清收、房產抵頂和開源節流工作,確保現金流穩定;要學習標桿企業的先進管理經驗,取長補短,提高競爭力。

聚和建材馬現來總經理對上半年的款項清收、開源節流等工作進行了總結分析,要求大家認真學習領會唐波董事長的講話精神,牢固樹立正能量觀,狠抓清欠,積極落實開源節流各項舉措,確保完成全年各項目標。

東泰物流邵一峰總經理結合業務現狀,要求大家不斷提升自身能力,內抓管理、外強談判,把降成本作為壓倒一切的首要任務;要狠抓收款,責任落實到人,確保現金流的持續穩健;要提高風險意識,做到安全運營。

混凝土制品朱建總經理要求下一步要將質量管理提升到第一位,提高競爭優勢;要多收款快收款,切實有效增加現金;要開源節流,增強責任心,及時消除風險,加強工期節點考核,確保工程善始善終。

裝飾幕墻袁式周總經理提出三點要求,一是提高全員風險意識,加強責任心,做好工程質量和工期管理,確保順利完成施工;二是做好結算定案、尾款清欠相關工作,牢記定決算即定生死;三是長期落實開源節流相關工作,不斷提升自身能力,提高精細化管理水平。

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